CEDRO — Gerenciamento de Projetos

/ Sobre a Cedro

Transformamos projetos em operações previsíveis.

Atuamos como parceiros estratégicos de investidores e executores, estruturando a governança, o planejamento e os controles que transformam projetos complexos em operações previsíveis e investimentos em resultados.

Método altamente comprovado

Unimos a experiência de quem investe e de quem executa para transformar projetos em operações previsíveis, maximizando o retorno para nossos clientes.

Foco no que importa para você

Cada projeto deve gerar valor real: preservar caixa, proteger margem, aumentar previsibilidade e garantir o retorno sobre o capital investido.

Capacidade, não dependência

Conectamos estratégia, planejamento e execução para garantir que cada decisão contribua para o resultado esperado.

"Nossa missão é simples: fazer com que cada projeto do seu portfólio entregue o resultado que justificou o investimento."

/ Nossa Razão de Existir

Projetos de engenharia envolvem dois lados: quem investe e quem executa.
Ambos perdem quando a gestão falha.

A cada ano, bilhões de reais são perdidos por falta de planejamento, controle e método. (Fonte: KPMG Global Construction Survey)
O problema não é falta de recurso — é falta de método.

O custo real

Projetos fora do prazo imobilizam capital de giro. Estouros corroem margem. Decisões sem visibilidade deterioram o balanço antes que alguém perceba.

Nossa crença

Com conhecimento, método, parceria e dedicação, é possível mudar a realidade de qualquer empresa — independente do seu tamanho.

O que entregamos

Governança e previsibilidade que conectam estratégia e execução. Planejamento e controle que aparecem na margem, no EBITDA e no caixa.

"Existimos para provar isso, projeto a projeto, cliente a cliente."

/ Soluções

Nosso foco é resultado, não atividade.

Assessoria Estratégica

Cada projeto bem conduzido é valor real refletido nos números da empresa.

Transformamos a complexidade do ambiente de projetos, conectamos estratégia e execução para que seus projetos gerem preservação de caixa, expansão de margem e melhora de EBITDA.

Diagnóstico estratégico
Governança e controle integrado
Foco em caixa, margem e EBITDA
Parceria de longo prazo

Planejamento de Projeto

Caixa e margem preservadas, prazo cumprido.

Planejamento e controle integrado de implantações e expansões de CAPEX. Escopo, cronograma e orçamento com gestão de recursos e contratos, visibilidade executiva do diagnóstico à entrega.

Controle físico-financeiro
Gestão ativa de riscos
Gestão de aditivos e pleitos
Dashboards executivos
Do diagnóstico à entrega

Melhoria de Processos de Gestão

Processos mais eficientes. Decisões mais assertivas.

Estruturamos processos de gestão que conectam estratégia e operação, aumentando a produtividade, a previsibilidade e a capacidade de execução da empresa.

Mapeamento e redesenho de processos
Eliminação de gargalos operacionais
Definição de papéis e responsabilidades
Indicadores e governança da gestão

PMO (Escritório de Projetos)

Governança que protege o investimento e acelera a decisão.

Escritório de projetos com governança real, ritos de acompanhamento e priorização estratégica. Visibilidade executiva por indicadores-chave em todos os níveis.

Padronização de processos
Ritos de acompanhamento
Priorização do portfólio
Visibilidade executiva

Gestão de Paradas de Manutenção

Disponibilidade máxima, custo controlado.

Planejamento e controle de paradas programadas e turnarounds. Múltiplas frentes com foco em prazo, segurança e gestão de riscos.

Planejamento detalhado
Controle de ritmo de execução
Minimização do tempo parado
Segurança e qualidade

"Resultados que aparecem no balanço."

~0%

Projetos entregues no prazo

Fonte: IPA Global

65–0%

Projetos com custo estourado

Fonte: AACE

~0%

Do investimento desperdiçado

Fonte: PMI 2023

>0%

Acima do custo real planejado

Fonte: IPA Global

>0%

Entregam o escopo original

Fonte: PMI 2023

O problema não é falta de recurso. É falta de método.

Como estão seus índices?

Prazo & Caixa

Apenas 1 em cada 4 projetos é entregue no prazo — capital imobilizado, receita adiada, confiança corroída.

Custo & Margem

Até 80% dos projetos estouram o orçamento. Cada real acima do previsto reduz diretamente a margem operacional.

Decisões melhores.
Projetos rentáveis.
Negócios sólidos.